在Slack里分工的多智能体群：有的做战略规划，有的写文案，有的跑分析，共同推动营销的PDCA循环。核心构想是"并行工作的AI团队"。
它的长处在于没有把智能体做成一个全能助手，而是按照真实职能的分工来切分：策略、文案、分析。这些本来就是广告业务里存在的岗位边界，架构因此无需额外解释，评委一眼就能对上组织结构图。把运行场所放在 Slack 是另一个关键取舍——不必新建一套管理后台，产出直接出现在业务对话正在发生的地方，还没要求任何人改变习惯，落地阻力就已经很小。
企业是认真派人来的。日本的比赛明显更看重「能直接放进实务」这件事。
不做新界面。MR、Issue、Slack、Teams、邮件——获奖作品把结果放回既有的容器里。
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